Кадровий консалтинг - це система організаційно-психологічних заходів щодо діагностики та при необхідності, корегуванні організаційної структури і/або культури підприємства (організації) з метою поліпшення виробничих показників, оптимізації соціально-психологічного клімату, посилення мотивації персоналу.

Кадровий консалтинг завжди пов'язаний з вирішенням завдань, що стоять перед менеджерами вищої ланки в області управління людськими ресурсами, з метою збільшення прибутковості бізнесу.

Стрімкі зміни умов зовнішнього середовища, і посилення конкурентної боротьби в різних галузях бізнесу, пред'являють сьогодні керівникам компаній високі вимоги по управлінню кадровими ресурсами. Все частіше саме люди з їх професійними навиками стають основною конкурентною перевагою компанії на ринку.

При проведенні кадрового консалтингу оцінюється поточний стан системи кадрів і її потенціал, виявляються оптимальні пропорції між керівним і старанним персоналом, аналізується ефективність системи управління людськими ресурсами.

Даний вид консалтингу допомагає вирішити багато питань розподілу повноважень і відповідальності, підбору співробітників на керівні пости, побудови перспектив розвитку кожного співробітника і всього персоналу в цілому.

Завдання, які вирішує кадровий консалтинг:

1.Організація з нуля діяльності служби по роботі з персоналом.

2.Підвищення ефективності діяльності служби управління персоналом, що діє.

3.Розробка і оптимізація окремих процедур по управлінню кадрами:

• документаційне забезпечення управління персоналом;
• адаптація персоналу;
• оцінка персоналу;
• система стимулювання і мотивації;
• навчання і розвиток.

Кадровий консалтинг забезпечує:

• підвищення ефективності системи мотивації персоналу шляхом її оптимізації з урахуванням індивідуальних особливостей компанії і потреб співробітників;
• формування корпоративної культури підприємства за допомогою аналізу традицій, що існують на фірмі, правил, норм і приведення їх у відповідність із стратегічними цілями розвитку організації;
• оцінка кадрового потенціалу компанії методом діагностики індивідуальних психологічних характеристик працівників і груп. На основі проведеної діагностики розробляються критерії і процедури оцінки результативності роботи персоналу;
• підвищення ефективності системи управління персоналом через виявлення проблемних зон і цінностей, а також за допомогою розкриття потенціалу окремих працівників і підрозділів в цілому.

Версія для друку