Управлінський консалтинг – це комплексні роботи по оптимізації і підвищенню ефективності роботи бізнесу, що проводяться у всіх областях діяльності компанії: бухгалтерія, юриспруденція, робота з персоналом, робота з клієнтами, механізм взаємодії персоналу, документообіг, вплив місцезнаходження на розвиток бізнесу і так далі.

У цій сфері проводиться комплексний аналіз діяльності компанії з моменту її створення. Визначається тенденція розвитку компанії, моменти її «взлетів і падінь», обчислюються слабкі сторони, причини «падінь». Основною метою є зміцнення слабких ланок компанії, від бізнес-плану до моменту, налагодження внутрішнього механізму роботи компанії і розробка плану розвитку компанії в майбутньому.

Однією з основних проблем компанії часто є відсутність у керівництва своєчасної, повної і точної інформації не тільки про її реальний фінансовий стан, але і про перспективи розвитку, майбутні витрати і доходи, що не дозволяє ефективно управляти фінансами, перш за все рухом грошових коштів, ухвалювати стратегічно вірні управлінські рішення.

Найбільш ефективним способом вирішення даної проблеми є впровадження на підприємстві управлінського консалтингу.

Управлінський консалтинг формує досить обширну інформацію для забезпечення планових управлінських рішень, причому не тільки поточних, але і стратегічно перспективних, тому його не можна зводити тільки до системи обліку. Інформаційна система внутрішньофірмового управління є конфіденційною, незалежною від системи публічного фінансового обліку і звітності і регулюється тільки потребами внутрішнього управління.

• Управлінський консалтинг пов'язаний з інформаційним забезпеченням менеджерів: для формулювання ділової політики компанії, вироблення стратегічних, тактичних і оперативних цілей і завдань;
• для планування і управління діяльністю компанії (на базі сформульованих цілей і завдань);
• для ухвалення рішень в процесі діяльності по вибору альтернативних рішень і напрямів діяльності.

Управлінський консалтинг - це внутрішньофірмове оперативне управління фінансово-господарською діяльністю, направлене на задоволення інформаційних потреб менеджерів фірми не тільки самого вищого, але і середнього рівня, які і вирішують проблеми на крупному підприємстві. Це досягається зіставленням фактичних результатів з розрахунковими.

До одного з найважливіших об'єктів управління для успішного функціонування бізнесу відноситься управління фінансами компанії.

У зв'язку з цим в управлінському консалтингу найбільш затребуваною є послуга, що направлена на створення в компанії надійної і гнучкої системи управління фінансами, дозволяє оперативно вирішувати питання бюджетної, кредитної, інвестиційної політики, управління фінансовими потоками, доходами, витратами, оцінки результатів своєї діяльності, вартості свого бізнесу. Така система повинна функціонувати, спираючись на розгорнену технологію бюджетування, що дозволяє оцінити ефективність діяльності підприємства. При цьому необхідна тісна взаємодія маркетингових, збутових, виробничих і інших служб підприємств.

Для створення на підприємстві ефективно діючої системи  управлінського консалтингу, наші фахівці готові надати консультаційні послуги і розробити:

• обгрунтовану структуру внутрішньофірмового управління по центрах фінансової звітності, бізнес-процесам, сегментам діяльності;
• кошториси і бюджети для всієї структури управління з інструкціями виконавцям по їх складанню і виконанню;
• форми внутрішньофірмової звітності і методичні вказівки по їх складанню, уявленню і аналізу;
• методи нормування витрат, обліку і аналізу відхилень від норм з необхідними інструкціями виконавцям;
• методи калькуляції по прямих і повних витратах з розподілом витрат по функціях, інструкції виконавцям;
• методи трансфертного ціноутворення, інструкції виконавцям;
• план документообігу.

Предметом роботи при наданні консультаційних послуг можуть бути як в цілому система управління, так і окремі її елементи.

Консалтинг по питаннях вдосконалення системи управління в цілому або будь-яка з підсистем включає наступні етапи:

1. Аналіз існуючого стану

• На даному етапі аналізується система облікових економічних, фінансових, маркетингових показників діяльності підприємства, форми і порядок їх розрахунку, збору, обробки, розподілу .

2. Вибір мети і розробка стратегії її досягнення

• Цей етап має на увазі розробку переліку і стандартів представлення звітності, необхідної для ухвалення управлінських рішень. Визначаються адекватні для даного підприємства форми внутрішнього контролю, проектується схема його здійснення в стратегічному і тактичному режимах.

3. Розробка тактики і здійснення заходів для досягнення мети

• На даному етапі регламентується, формалізується і закріплюється створена система обліку і контролю, механізми підтримки її ефективності.

Версія для друку